过程质量管理，是对于相关的人、机、料检测等相关因素进行管理。丰田过程质量管理分四部分，第一是制定标准，第二是培训，第三是彻底的执行，第四是改进与改善。01质量组织和沟通体系整个卡雷拉工厂分几个车间，其中包含一个专门的质量管理部门。QC部门320多人，全工厂人数是4300多人，QC的比例大概在7%。公司质量人员占工厂

2025-06-14

2025年6月12日，河南佰科新材料科技有限公司召开精益管理&数字化工厂项目启动大会，益管科技将全程带教精益数字化工厂的建设，助力企业实现更高效的生产模式，帮助企业降低成本、提高质量、缩短交付周期

2025-06-13

质量管理拥有一套完整的体系，它是伴随着生产和科学技术的发展逐步产生和完善的。其管理内容包括确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。我们常说质量管理，却鲜从方法论的角度做过介绍，本篇将着重讲述质量管理的手段，即工具和方法。S1.五大工具N1）统计过程控制（

2025-06-13

据世界银行统计，美国企业的平均寿命大约是40年，而中国企业的平均寿命只有4.5年，民营企业则更短，只有2.5年。为什么中国的企业总是做不大？为什么中国的企业总是做不长？为什么中国的企业往往是一抓就死，一放就乱？为什么当下中国企业的效率这么低，成本却很高……01企业家普遍存在“三胡”现象第一“胡”：胡弄现象最典

2025-06-11

PART.01如何执行“三讲四化”方法论三 讲讲平衡，就是做什么事情都要平衡、和谐，这个平衡有很多道理，比如我们跟员工的关系的平衡，员工利益跟公司利益的平衡，还有各个部门的平衡，这些平衡做到了才能够执行得好。讲结果，就是以完成为标准，不成不要讲任何理由。讲危机，危机就是要告诉大家，每一家企业现在都面临

2025-06-10

—1—为什么丰田汽车的利润等同其他六家同行（通用汽车、福特汽车、大众汽车、戴姆勒—克莱斯勒、宝马等）之和？为什么市场市场占有率差距不大的企业利润却差距数倍？惠普在全球PC市场中份额为16%，戴尔为14%，在复印机全球市场上，施乐、理光、佳能三分天下，但是戴尔的利润数倍于惠普，理光、佳能的利润数倍于施乐。利润的

2025-06-06

在精益生产的车间里，有这样一群特殊的 “工种”，他们行动敏捷，如同水蜘蛛在水面快速穿梭，他们就是 “水蜘蛛”。别被名字误导，这可不是真的蜘蛛，而是精益生产中优化效率的关键角色。今天，就为大家揭开 “水蜘蛛” 的神秘面纱，看看他们如何成为车间高效运转的隐形推手！01“水蜘蛛” 究竟是什么？精益生产的流动枢纽“

2025-06-05

在瞬息万变的市场环境下，企业面临着多品种、小批量的生产需求挑战，频繁的设备切换成为影响效率的关键痛点。而快速换膜（SMED，Single-Minute Exchange of Die）技术，就像一把神奇的钥匙，能将原本耗时数小时的设备换模过程压缩至几分钟，让生产线实现 “无缝切换”。今天，就让我们走进快速换膜的世界，看看它如何颠覆传

2025-06-04

在竞争白热化的市场中，产品质量就是企业的生命线。有人说 “质量是检验出来的”，也有人坚信 “质量是生产出来的”，但真正的行业高手都明白：好质量，是管出来的！ 一套科学的品质管理体系，能让企业从源头把控质量，减少浪费、提升效率，赢得客户信赖。今天，就为大家揭秘品质管理 “3 步走” 黄金法则，助你掌握质量管理

2025-06-03

在竞争激烈的制造业领域，精益生产已成为企业提升竞争力的关键战略。而标准作业，作为精益生产的核心基石，犹如精准的导航仪，指引着生产活动高效、稳定地运行。它不仅能有效提升生产效率、保障产品质量，还能降低生产成本、减少安全隐患。今天，我们就来深入探讨标准作业的奥秘，看看它是如何让企业的效率与质量实现双提升

2025-05-30

在精益生产的实践过程中，设备故障率是影响生产效率、产品质量以及企业成本的关键因素。一台关键设备的意外故障，可能会导致整条生产线停滞，打乱生产计划，造成交货延迟、成本增加等一系列问题。因此，有效降低设备故障率，成为众多制造企业在精益生产推进中亟待解决的重要课题。!01 建立完善的设备预防性维护体系“预防胜

2025-05-29

在竞争激烈的制造业领域，如何以更低的成本、更高的效率满足市场需求，始终是企业生存与发展的核心命题。而准时制生产（JIT，Just In Time），就像一把精准的手术刀，直击传统生产模式的痛点，帮助企业实现资源的高效利用和效益的最大化。今天，就让我们深入了解 JIT，探寻它的神奇魅力与实践之道。一、JIT 究竟是什么？颠覆

2025-05-28

在现代制造业的激烈竞争中，生产效率就是企业的生命线。对于采用直线式布局的企业而言，优化物流效率成为提升整体生产效能的关键突破口。直线式布局虽有流程清晰等优势，但物料运输距离长、物流交叉等问题也制约着效率提升。不过，只要掌握科学方法，就能有效破解难题，解锁生产提速的密码。在现代制造业的激烈竞争中，生产

2025-05-26

在精益生产的体系中，生产布局如同工厂的 “骨骼”，决定着物料流动、人员作业与设备运行的效率。不合理的布局会导致搬运浪费、生产周期延长、空间利用率低下等问题，而科学的精益生产布局，则能让工厂实现资源的高效配置，如同施展一场空间魔法，大幅提升生产效率与企业竞争力。接下来，让我们深入探究精益生产布局的核心策

2025-05-24

在多年的生产实践中，制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系，现依据这些年在工厂生产合理化的经验，简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产效率大提升。生产率是衡量一个企业的生产要素（资源）使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同

2025-05-16