精益管理APP是一款专注于精益管理在企业中导入、推行和日常化运行的管理软件，主要功能包括：提案改善，6S管理，快速换模，QCC活动，TPM管理，成本改善，品质改善，积分管理，班组管理，工厂精益水平评价等模块，帮助企业实现自主推动精益管理和现场改善的长效落地。注意：此版本为安卓版

2022-10-01

企业的现场是最好的推销员；试想一下，如果您的客户看到你们工厂现场脏乱差，你的同行现场整理、整顿做地非常好，你说客户会把订单给谁？工厂推行５Ｓ的困难生产现场“脏乱差”各种标准不执行５Ｓ管理改善变成一阵风的形式运动你的工厂是不是也存在这些问题别担心选择对的企业管理工具这些问题都能被轻松解决▊ 解决方

2023-01-06

2024年5月9日，一场意义非凡的精益管理项目启动仪式在益管科技与瑞毅五金共同举办下拉开帷幕。这标志着双方将紧密合作，共同推进瑞毅五金向标准化、规范化的5S工厂转型，助力其在五金行业中脱颖而出。作为一家专注于精益管理咨询与服务的领军企业，益管科技始终坚持以客户需求为导向，通过引入先进的管理理念和工具，帮助企

2024-05-13

2024年3月28日，天津市静海县大策家具厂成功举行了精益管理与数字化工厂项目的启动会，标志着该家具厂正式迈入规范化转型与精益管理的新时代，旨在通过技术革新和管理优化，进一步提升生产效率，降低运营成本，为消费者提供更加优质的产品和服务。启动会上，大策家具厂领导层发表了热情洋溢的致辞，强调了数字化转型和精益管

2024-03-28

2024年3月1日，益管科技（苏州）有限公司（以下简称“益管科技”）与江阴华茂汽车部件有限公司（以下简称“华茂汽车部件”）正式宣布携手开展精益管理与数字化工厂项目，共同推动汽车零部件行业的创新升级。作为业内领先的精益管理解决方案提供商，益管科技将为华茂汽车部件提供全面的精益管理咨询服务和技术支持。通过引入

2024-03-06

2024年3月1日，位于江阴市的瑞华机械制造有限公司携手益管科技（苏州）有限公司正式启动精益管理与数字化工厂项目。瑞华机械正积极拥抱先进制造理念，致力于提升生产效率、优化产品质量，并推动制造业的创新升级。瑞华机械制造有限公司表示，此次项目的启动是为了应对日益激烈的市场竞争，提升企业的核心竞争力。通过引入精

2024-03-05

2024年2月20日，在这个辞旧迎新的日子里，晨诺电气科技集团有限公司携手益管科技开展晨诺电气精益管理&数字化工厂项目。项目将助力晨诺电气科技集团打造精细目视化，提升生产效率。益管科技全力携手晨诺电气科技集团完善管理体系，推动其数字化、规范化发展。双方深入合作，推进精益生产，导入科学管理，助力企业降本增

2024-02-20

▊ 设备问题设备定期保养，为什么故障率仍然还是居高不下？设备发生故障后如何快速地找出解决方案，快速恢复生产？设备管理人员和运维人员是否按照要求和规范进行了点检和保养？设备资产信息是否滞后，账实管理是否一致，设备档案是否完整，更换的备品备件能否追溯？面对大多数企业设备存在的这些问题，企业该如何进行

2023-01-07

▊ 设备问题设备经常因为保养不到位经常出现故障？设备点检保养计划安排下去但是员工执行不到位？点检保养没有标准化？保养效果参差不齐？相信这些问题困扰着很多设备管理者。要怎么做才能将设备点检保养推行到位，让员工主动重视设备的点检保养呢？▊ 解决方案精益管理ＡＰＰ－设备管理的点检保养标准模块，将

2023-01-14

“连续流”是生产管理的进步，在“连续流”的生产过程中会更多地暴露以前生产方式中不能暴露的问题，这对生产系统管理的完善是一个改进的机会。怎么理解“连续流”？在精益术语中，“连续流”即是按照产品的工艺流程顺序将不同的设备或其他制造资源排列在一起组成生产线，产品在加工过程中没有停滞和等待。这样的生产线时常

2025-08-08

现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。作为现场管理者，不论是生产经理、生产主管、车间主任、领班、班组长，还是改善工程师、IE工程师、质检工程师，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。本文

2025-07-31

1成本管理是势在必行的关键工作企业成本管理的重要性有以下4点：1 . 工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。2 . 工厂企业的经营管理离不开两件事：提升营业额，降低成本。企

2025-07-30

2025-07-26

紧急订单一直是困扰制造企业的一大痛点之一，如何避免紧急订单呢？下面我们来具体看一下。理想插单时机示意图紧急订单一直是困扰制造企业的一大痛点之一，如何避免紧急订单呢？我们知道，一个订单要完工，需要两个前置条件：第一，是物料在库。只有物料在库，在有可能开工投产。如果没有物料（齐套），最紧急的订单也

2025-07-25

“收入-成本=利润”，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。某公司各部门最近一直在做成本管控，取得了不错的成效。下面总结出生产经营环节中的七种浪费：等待的浪费、搬运的浪费、不合格品

2025-07-24