５Ｓ起源于日本，日本式企业将５Ｓ运动作为管理工作的基础。在丰田公司为代表的倡导推行下，５Ｓ对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所认可。▊ １中日企业现场管理之差距国内许多企业管理者将整洁、清扫认为是卫

2023-01-30

现场观察是精益管理的入门课程，精益管理中有很多精华是难以解释的，只能通过努力去逐步理解，如果不能掌握它你就无法进入精益的游戏。到真实的发生地点、观察真实的物品、向真实的人了解事实的真相。这就是现场观察的核心。现场观察是一门技术，这门技术基本上包括四个部分： —１— 第一：对假设

2023-01-17

做制造业的朋友都熟知一个词叫日本丰田生产方式（ＴＰＳ），其两大支柱是ＪＩＴ和自动化。安灯系统的的出现正是Ｔｏｙｏｔａ丰田为了实现这种自动化的生产原则而诞生的现场工具。甚至在丰田汽车的生产线上，有一根特别的拉绳，被称为“安灯”绳。任何一名员工只要发现异常，就可以拉动绳索，停止生产，以防止次品流入下一道

2023-01-17

▊ １定义本标准所指的生产异常，是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常：（１）计划异常因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。（２）物料异常因物料供应不及时（断料）、物料品质问题等导致的异常。（３）设备异常因设备、工装不足或故障等

2023-01-16

“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的最小管理单元，也是企业的“细胞”，战略、产品、资金、品牌等可以让企业做大，好的基层管理团队可以让企业做强、做久。在企业的每一个班组，都会有个别特殊之人，是班组长比较难管之人，这些人就像烫手的山芋，弃之可惜，但是不弃，又会经常让人难堪，甚至影响班组的安全生产，如何管

2023-01-16

▊ １多品种、小批量的业务场景多品种、小批量是当今制造模式的新常态，只要不是大众物资、大众产品，面向出口的ＯＥＭ、面向整机厂的零件配套、设备和定制设备、测试及工程类设备等，均是小批量、多品种的场景。但是，多品种、小批量也需要做细分定义：１、定制化的多品种、小批量场景自动化流水线、立体库、面向特殊

2023-01-14

路人甲：作为ＳＱＥ，你最喜欢的长期措施是什么？ＳＱＥ：当然是增加防错了，别老整那些虚的！▊ １什么是错误错误是预期过程的任何偏离，是人们由于疏忽、无意识等偶尔犯下的。人们犯错是自然事件，是人都会犯错，无意识的错误不仅是可能的，而且是难以避免的。机器并不是不犯错误。▊ ２错误的主要表现过程

2023-01-14

▊ １解决问题的８个步骤（８ＤＰｒｏｃｅｓｓ）当碰到一个问题时，往往事发突然而不知所措，例如客诉、生产品质突然出现异常等等。针对这样的事情，一些有经验的人研究了一套逻辑方法，把处理问题的步骤归纳成８个原则（８Ｄｉｓｃｉｐｌｉｎｅ），使工程人员能清楚的知道一步步该作什么。经过这样的步骤，问题

2023-01-13

“连续流”是生产管理的进步，在“连续流”的生产过程中会更多地暴露以前生产方式中不能暴露的问题，这对生产系统管理的完善是一个改进的机会。▊ 怎么理解“连续流”？在精益术语中，“连续流”即是按照产品的工艺流程顺序将不同的设备或其他制造资源排列在一起组成生产线，产品在加工过程中没有停滞和等待。这样的生

2023-01-13

▊ １成本管理是势在必行的关键工作企业成本管理的重要性有以下４点：１.工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。２.工厂企业的经营管理离不开两件事：提升营业额，降低

2023-01-12

仓库降本增效，说的简单，做起来可能就有一定的难度了。有的朋友会想到人员方面可能是一个突破口：比如提高考核标准，淘汰落后员工，让优秀员工提升收入，但这些可能在劳动密集型的仓储物流行业很难实施，原因在于我们所处的行业需要相应的人力在岗位上用体力进行劳动，即便有人表现突出能够多做一些工作，但在劳动力方面上

2023-01-12

案例：小庞是一家丰田控股的生产汽车铸件班组的基层班组长，２００３年，班组刚刚完成合资，特意选派１０名一线班组长到丰田日本明知的工厂学习两个月，小庞幸运的被选中赴日学习。两月后，小庞等人学完归来。周五，班组的全体成员特地为小庞接风，顺便请小庞讲讲日本的见闻收获，饭桌上，大家你言我语，纷纷询问小庞在日本

2023-01-11

“精益管理不是一天两天的事情，只要我在职，就会坚定不移地推进下去。”笑脸、瘪嘴……这些从网络上诞生的可爱小图像们可未必只能在聊天工具中出现。如果你是中国中车青岛四方股份公司的制造工人，同样可以用它们来表达自己每天的状态。当然，展现地点不是网络，而是工厂的现场看板。笑脸代表当天出勤，一切正常；瘪嘴就表

2023-01-11

▊ １对于ＱＲＱＣ你都知道什么？首先，认识一下ＱＲＱＣ，ＱＲＱＣ是一种管理态度，在现场用以解决所有类型的问题，关注优先问题。ＱＲＱＣ不是工具、体系：它是文化、管理态度，它必须在所有领域应用：工艺，项目，供应商，人力资源，物流……ＱＲＱＣ的字面意思为：快速反应及质量控制，但是它实际上包括如下两点

2023-01-11

2023-01-10