在企业持续发展的道路上，质量成本这个问题渐渐浮出了水面，如果成本控制没有做好，那么便不会得到如期的效果，只会事倍功半。如何做好质量成本管理，是企业应该去思考的问题。下面我们分享一下：质量成本到底如何实施。 —１— 工厂企业开展质量管理工作时，除了建立并落实质量管理制度之外，还

2023-01-06

▊ １ 目视化管理概念目视化管理：看得见的管理是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。实行目视化管理的好处推行目视化管理的目的是低成本，按交期，按订单数生产出必需的良品。Ｑ

2023-01-06

到底什么是品质问题？每一个公司都几乎在讨论这样一个命题。当产品质量出现问题时，首先想到的就是品质部。但对于一位质量经理，又有什么苦衷呢？一位质量总监发飙：“什么是品质问题？研发部将图纸弄错了，那叫研发问题；工艺部将作业指导书写错了，那叫工艺问题；生产线将一个产品做错了，那叫生产问题……而现在，所有这

2023-01-04

我的员工如何才能发自内心更好地为内部顾客和外部顾客服务？我怎样才能使我的作业员和公司同呼吸、共命运？作业员都这么年轻，如何使枯燥的日常工作变得活泼起来呢？都说从大处着眼，从小处着手，但是究竟从哪里入手开展精益生产变革呢？如果真的开始实施精益生产了，我怎么才能控制得住这种变革呢？最重要的问题，怎样

2023-01-04

２０２２年１２月２１日至２２日，由中国机械工业企业管理协会、陕西省工信厅主办，陕西鼓风机（集团）有限公司承办的“全球暨中国机械５００强研究报告”发布会在西安举行。全球暨中国机械５００强发布会现场研究报告显示，２０２２年中国机械５００强企业对机械行业平稳发展作用突出，５００强企业对行业营业收入贡献率３

2023-01-04

▊ 导读特别赞同一个观点：没有完美的个人，只有完美的团队。因为，一个人再怎么优秀，终究有力所不能及的时候。而团队，则可以互补长短，完成很多不可能完成的任务。尤其是困难时期，更要发挥团队力量来渡过难关。但是，一群人在一起，未必就是团队，也可能是个“伪团队”，是发挥不了集体的作用的。那，什么是“伪团

2023-01-04

在生产的现场，我们常见这样的一些生产现象：１．前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。２．生产现场半成品堆积像仓库，生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。３．生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达标率低，生产计划不具权威性。４．生产计划表变动频繁，不是追加

2023-01-03

▊ 导读企业在精益生产推广过程中总是会遇到种种问题，这其中固然有中国制造业当前所处发展阶段和企业特定生产环境的原因。但导致精益生产推广不能达到预期效果的更为根本的原因是：企业没有从系统、务实的角度来理解和落实精益生产。许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入精益生产理念和实践，比如开展精益生产理

2023-01-03

在二十年多前我去阿联酋，当飞机降落时，西亚非洲司司长告诉我，下去就是中东的香港。当时我不相信，下去一看，然后就写了一篇文章《资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息》。迪拜是没有一滴油的沙漠，现在比阿联酋还出名，这就是文化造就沙漠上的井喷。华为公司也要加强质量文化的建设。公司在质量问题上的认识，仍然聚焦

2023-01-03

▊ 前言目前，国内质量人的生存状况堪忧。我们常常会看到以下状况：在夹缝中生存，可有可无，没有话语权；出了质量问题，第一时间追究质量部门问题；肩负重任，黑锅不断，薪酬却不见涨；半路出家，未经专业培训，缺乏职业技能，整体素质偏低；只有苦劳没有功劳，人员流动大，遑论实现自我价值。···········

2022-12-30

▊ １如何执行“三讲四化”方法论 三讲 讲平衡，就是做什么事情都要平衡、和谐，这个平衡有很多道理，比如我们跟员工的关系的平衡，员工利益跟公司利益的平衡，还有各个部门的平衡，这些平衡做到了才能够执行得好。讲结果，就是以完成为标准，不成不要讲任何理由。讲危机，危机

2022-12-30

—１— 为什么丰田汽车的利润等同其他六家同行（通用汽车、福特汽车、大众汽车、戴姆勒—克莱斯勒、宝马等）之和？为什么市场市场占有率差距不大的企业利润缺差距数倍？惠普在全球ＰＣ市场中份额为１６％，戴尔为１４％，在复印机全球市场上，施乐、理光、佳能三分天下，但是戴尔的利润数倍于惠普

2022-12-30

随着市场上企业之间竞争的日益激烈，企业对成本管理越来越重视，也因此提出了“性能领先、质量领先、成本领先”的战略目标。采购部作为影响“成本领先”目标的重要部门之一，必须严格把关成本支出，助力企业实现“成本领先”。采购部门要想达到成本控制的理想效果，就要清楚的认识到影响采购成本的因素、采购工作中存在的问

2022-12-29

开始我们的讨论前，我们先了解一下：什么是ＳＯＰ？所谓ＳＯＰ，是ＳｔａｎｄａｒｄＯｐｅｒａｔｉｏｎＰｒｏｃｅｄｕｒｅ三个单词中首字母的大写，即标准作业程序。（１）是以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的操作步骤和应遵守的事项。（２）是作业员的作业指导书。（３）是检验员用于指导工作的依据。接下

2022-12-29

▊ 导读１．质检工序太多会增加成本，还会破坏生产节奏；２．质检工序的最终目的不是检验产品，而是找到生产过程中确保品质的方法，去除质检工序；３．未把质检工序当成调查不良品产生原因的工具、对数据进行管理的体制不健全等４．是质检工序只增不减的重要原因；５．把目光聚焦于“制造之时”和“制造过程”上，设置“良品

2022-12-29