—１—▉ 问题的识别和评估１．问题是什么或目前真实的情况？根据对象和缺陷来陈述。２．最早问题在哪里发现的？３．问题是如何发现的？４．发生的问题与标准有什么不同？规格是什么？如何会产生不同的？（检验规范、图纸、ＣＡＴＩＡ文件、或不良极限样品）５．产生问题的项目如何测量的？测量系统是什么？测量

2022-12-08

为了帮助昆山中小企业深入学习精益管理５Ｓ管理，助推精益管理路径纵向发展，１２月３日，益管科技于昆山精益道场成功举办５Ｓ管理推进实战“五步法”公开课，来自昆山的相关企业家和管理专家共十余人参加。 学员到达精益道场之后被精益道场的数字化设备吸引，在现场朱成百老师和刘世召老师的讲解下对精益道场

2022-12-08

随着市场竞争的加剧，企业越发意识到加强管理的必要性。当代企业管理的成本目标不再由利润最大化决定，而是定位于更具广度和深度的内部成本，从而发展到供应链成本和精益成本。精益管理源于精益生产。日本丰田在精益生产实践的巨大成功，使得精益的理念逐步延伸到企业的各项管理活动。丰田精益管理的５大核心理念：▉ ０１

2022-12-08

库存管理如果掌握不好，首先是影响销售，顾客问你有没有货你不知道，要去看一下查一下才能告诉顾客，这太慢了，人的等待时间是有限度的；二是影响进货，进货的时候不知道库存有多少，很容易进多了或进少了，不利资金周转！▉ 第一部分：库存基础管理ＷＯＲＫ１、采用ＥＸＣＥＬ表格记录各种库存商品在商家刚开店时可能只有

2022-12-06

精益生产备受当下企业的青睐，那么如何让精益生产文化在企业落地？也是众多企业的困惑。▉ ０１精益生产距离我们遥远吗？我们一提到精益生产就会想到丰田，一想到丰田就会想到ＪＩＴ，一想到ＪＩＴ就会想到零库存，然后我们就会摇着头说我们还没到这个层次，这个要求太高了，以我们现在的基础，根本达不到。事情真是这样吗

2022-12-05

现场管理，简言之，就是生产现场的基础管理、综合管理。现场管理有那些特点？由那些要素组成？有那些基本的管理方法？下面就现场管理的“一个定义、五个特点、五大要素、两个基本观念、九个基本方法＂作简要介绍。▉ ０１现场管理的定义现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人

2022-12-05

全球每年都有成千上万的人到丰田参观和学习，但能够完全学到丰田管理精髓的并不多，道理很简单，因为他们总是习惯于询问那些技术性问题，而不是去了解丰田汽车背后的丰田文化，包括不断改善、造物即造人、可视化管理、员工永远没有错等理念和方法，尤其是丰田的用人哲学。在丰田，内部等级森严，要服从管理，但员工在改

2022-12-05

看板管理，是指为了达到ＪＩＴ准时生产方式而控制现场生产流程的工具，是企业生产现场的必备标准，标准化的管理水平，对于看板管理您又了解多少呢？本文用简洁的描述让您迅速了解。▉ ０１看板的目的与意义一、传递现场的生产信息，统一思想二、杜绝现场管理中的漏洞三、绩效考核的公平化、透明化四、保证生产现场作业秩序提

2022-12-03

前言：提起５Ｓ有点精益常识或者基础的企业都知道，企业内从上到下都会说１０个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企业５Ｓ能够标准化、系统化、日常化、和持续改善，并作为改善基石。这个工具和理念的运用，造成了很多企业在５Ｓ管理方面＂形俱而神不是＂。５Ｓ作为一种运动，一种形式在企业内不断的上演。▉ ０

2022-12-03

日本，企业没有绩效考核，但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的，这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。日本人善于抓住事物的本质：绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。正因为如此，当你去丰田在全球所有角落的工厂里参观时，会看到车间会有很多安全灯系统，通常总经理

2022-12-03

从会计和财务的角度看，库存是一种资产，一定周期时间需求的安全库存是必要的。但是，过高的库存和较低的库存周转率，占用大量的资金，增加了仓储费用、产品拣选时间和大量的劳动力成本，定期或不定期的盘点，也会占用更多的时间，最严重的是，高库存会对企业的现金流会造成巨大的压力，甚至有企业因库存问题而关门倒闭。&n

2022-12-02

▉ 调整调整方案，归纳起来有以下四大种类。通常我们将这一阶段理解为，在总结和反思的基础之上，为下一个ＰＤＣＡ循环做好准备。调整对象有以下四种情形。１、对总体目标进行调整对总体目标进行调整有三个方式：“终止”、“变更”和“追加”。“终止”，是指对调整方案研究的结果，人们对该项目已经“失去信心”，甚至

2022-12-02

库存管理的主要目的是维持库存中每种物品的质量和数量，并方便存取以满足生产的需要。以前普遍认为仓库里的商品越多，表明企业越发达、越兴隆，而现代管理学则认为趋于零库存是实现有效库存管理的方式。为了更好地管理库存，实现安全库存量与成本之间的平衡，以下简单分享常用的五种库存管理方法。▉ ０１准时生产制（ＪＩＴ

2022-12-02

丰田５Ｓ管理到底怎么开展？丰田５Ｓ管理现场表现形式是怎么样的？我们很多企业在做５Ｓ管理，个个都知道５Ｓ管理盛行于丰田为主的日企，但是他们的现场是怎么样的呢？这里告诉你！

2022-12-01

上个世纪８０年代，日本丰田公司凭着美国高管戴明先生的ＰＤＣＡ工作法一举成为全球汽车巨头，ＰＤＣＡ工作法也从此风靡全球。我们今天要介绍的这本书《高效ＰＤＣＡ工作术》（原名：《鬼速ＰＤＣＡ工作術》）就是关于ＰＤＣＡ理论与实践的集大成之作。这本书的作者叫富田和成，是日本超大型金融科技平台的

2022-12-01