“精益管理不是一天两天的事情，只要我在职，就会坚定不移地推进下去。”笑脸、瘪嘴……这些从网络上诞生的可爱小图像们可未必只能在聊天工具中出现。如果你是中国中车青岛四方股份公司的制造工人，同样可以用它们来表达自己每天的状态。当然，展现地点不是网络，而是工厂的现场看板。笑脸代表当天出勤，一切正常;瘪嘴就表示

2025-07-23

1目视化管理概念目视化管理：看得见的管理 是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。实行目视化管理的好处推行目视化管理的目的是低成本，按交期，按订单数生产出必需的良

2025-07-18

1精益生产计划管理改善以顾客需求为导向，根据客户订单、市场预测及库存状况，进行合理的、有计划的生产，做到在需要的时间，仅按所需要的数量生产。生产与销售是同步的，也就是按销售的需求来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成浪费。2精益生产流程管理改善规范生产各环节流程，就要

2025-07-17

通过每个SOP对相应工作的效率提高，企业通过整体SOP体系必然会提高整体的运行效率。1、什么是SOP（标准作业程序）所谓SOP，是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序（标准操作程序），就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。SOP的精髓，

2025-07-16

看板管理，是指为了达到JIT准时生产方式而控制现场生产流程的工具，是企业生产现场的必备标准，标准化的管理水平，对于看板管理您又了解多少呢？本文用简洁的描述让您迅速了解。01看板的目的与意义一、传递现场的生产信息，统一思想二、杜绝现场管理中的漏洞三、绩效考核的公平化、透明化四、保证生产现场作业秩序提升公司形

2025-07-15

近年来，智能制造炙手可热。不少业内人士认为，智能制造精益先行。但在生产实践中，企业怎样推行精益生产才能带来真正的效益？推行过程中如何避免偏差？误区一：少人化≠人数减少少人化是体现精益生产是否有效的直观指标之一。一般企业推行精益生产都要研究如何提高人员的工作效率，通过优化人员节省人力成本，所以少人化这

2025-07-11

全球每年都有成千上万的人到丰田参观和学习，但能够完全学到丰田管理精髓的并不多，道理很简单，因为他们总是习惯于询问那些技术性问题，而不是去了解丰田汽车背后的丰田文化，包括不断改善、造物即造人、可视化管理、员工永远没有错等理念和方法，尤其是丰田的用人哲学。在丰田，内部等级森严，要服从管理，但员工在改善上

2025-07-10

随着质量运动的迅速铺开，许多人耗费大量时间和精力在自己的企业内实施质量管理。可是，他们经常失望地发现，他们很难知道哪种质量工具和技术最适合哪些具体场合。下面介绍几种质量工具及如何运用它们解决日常业务问题。每种工具的讨论都包括下列内容：何时用、何时不用、培训、能达到何目的、注意事项和使用程序。01、鱼缸

2025-07-09

快速换模（SMED）在50年代初期起源于日本，由Shigeo Shingo（新乡重夫）在丰田企业发展起来，Single的意思是小于10分钟（Minutes），最初使用在汽车制作厂，以达到快速的模具切换（Exchange of Dies），它帮助丰田企业产品切换时间由4小时缩短为3分钟。中国到了80年代末期才开始研究开发的冲床，注塑机快速换模的，经历了近

2025-07-04

1、均衡生产实施阶段图4-16为实施均衡生产的两个阶段。第一阶段是适应每个月的需求变化，即每月适应；第二个阶段是适应每天的需求变化，即每日适应。第一阶段是每月适应。按照每个月的需求预测制定月度生产计划，即按照总量均衡的目标，制定生产计划，确定并指示该厂各工序每天的平均生产量。第二阶段是每日适应。因为

2025-07-03

物流就像人体的血液循环系统，大物流相当于主动脉，负责跨区域、跨国界的物资输送；中物流如同支脉血管，连接厂区各个功能区块；小物流则是毛细血管网络，确保生产线上的物料精准流动。01大物流：构建全球化供应链的战略布局TYPHOON WARNING1、大物流的定义与特点大物流是指跨区域、跨国界的大规模物资流动系统，其核心是实

2025-06-27

大家都知道著名的精益生产七大浪费，而事实上，如果管理工作不到位，也会造成极大的浪费！01管理工作“等”在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面： 等待上级的指示：上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着办。多干事情

2025-06-26

01降低成本先看心态Digital Technology Summ许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”其实，成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成

2025-06-25

精益生产是一种以最小化浪费为目标的生产管理方法，旨在提高生产效率、降低成本、提高产品质量。在当今竞争激烈的市场环境中，精益生产已经成为许多企业提高竞争力的重要手段。本文将探讨精益生产的重要性及其在企业生产管理中的应用。01JIT概念含义！1.1.产生与发展准时制生产方式(JustInTime，简称JIT)，最早由美国

2025-06-20

作为一个技术人员，你会不会也有这样的顾虑？想转管理岗但是对管理提不起兴趣或者担心自己无法胜任。长期待在技术岗位，一方面薪资提不起来，另一方面担心后来者居上，左右为难。当我们从注重个人专业技术的岗位走向注重团队绩效的管理岗位时，都有哪些误区跟经验呢？01硬伤一：单线程思维有人是转了管理岗就把技术丢掉，觉

2025-06-19