ＴＰＭ不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行ＴＰＭ，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将“把生产线员工培养成操作能手；把设备人员培养成维修医生；把技术人员培养成各方面的专家”作为改善员工和企业体质的根本目标。新世纪企业的真正竞争力是人才的竞争，
2023-02-28
ＴＰＭ管理的基础和精髓就是全员参加，全员参与生产维修是实施ＴＰＭ的切入点和重心。在推行ＴＰＭ管理过程中，海尔紧紧围绕着这个核心，通过管理的创新和灵活运用，打造了推行ＴＰＭ管理的成功典型，在这里将海尔在推行ＴＰＭ管理的几点精彩之处分享出来，希望能给制造业同行一点借鉴和启示。▊ ０１ ＯＥＣ管
2023-02-28
无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估，还是内部现时现地现物的管理，都涉及到大量的现场观察。而现场观察往往因时间的限制，需要相关人员练就火眼金睛，在很短的时间内对现场进行快速的评估与判断。▊ ０１现场观察的重要性现场观察是持续改善的基础。丰田的大野耐一将现场观察做到了极致，甚至在工厂休息日
2023-02-27
心理学研究表明，人类７０％的意识都是从对“视觉”的感知开始的。在企业管理中，恰当引入形象直观、色彩相宜的看板可视化管理，让管理变得“看得到”，并让员工对指令、目标和方向，以及行为的正误等有一个直观的了解，可以达到有效引导作业秩序的目的。▊ ０１岗位看板可视化的作用“岗位看板可视化”是利用形象的、
2023-02-27
成本管理就是根据公司方针确立目标利益，各部门团结一致为了达成目标进行计划，开展精益生产管理活动，并通过对这些活动进行评价，实现目标成本的达成、维持和改善。简单的说，成本管理就是考虑如何尽可能廉价地进行生产的方法。 —０１— 成本是工厂企业竞争最后的决定因素，成本决定着产品的价格
2023-02-24
在工业设计上，为了避免使用者的操作失误造成机器或人身伤害（包括无意识的动作或下意识的误动作或不小心的肢体动作），会针对这些可能发生的情况来做预防措施，称为防呆。对于注塑生产企业来讲，模具亦是企业的饭碗，而模具的好坏，也是许多注塑企业备受关注和重视的，其主要取决于前期的模具评审与设计工作，其次是加工精
2023-02-24
对于企业来说，库存是一个很难解决的问题，企业想把好卖的产品堆满库房，却又怕库房中的货卖不出去，尤其是对于冻品和冰淇淋这类的产品来说，在有限的冷库内，如何将其发挥出最大的效率呢？在经销商库存管理中，很多人都知道安全库存，但大多数经销商对于安全库存的理解是防止产品断货的临界点，其实这样说并不规范，那么安
2023-02-23
▊ ０１产品工序流程分析产品的工艺分析是对企业准备生产的新产品（含自己开发设计、仿制和移植的产品）和改型的老产品（含生产类型和生产方式有较大变动的产品），从工艺角度上分析、审查产品结构的合理和可加工等特性，以及产品制造、使用、维修的难易程度，并在此基础上提出必要的修改意见和建议。１、产品工艺分析
2023-02-23
２月２２日，昆山附近的一印刷厂突发大火，现场浓烟滚滚，黑云直冲云霄。消防部门赶到现场处置，目前火势已经得到控制，受伤人员已被紧急送医。春季天干物燥，是火灾高发期，因此，如何在春季多变的气候环境中，结合春季安全生产，做好防火灾、防倒塌、防高空坠落、防爆炸、防触电、防中毒等安全生产措施变得尤其重要。任何
2023-02-23
Consulting now, enterprises earlier to achieve cost reduction and efficiency
