作为质量人，对ＱＣ七大手法肯定不陌生。但对于有些人来说，又是知其然，不知其所以然。今天将ＱＣ手法的这些信息，一网打尽！▊０１ＱＣ七手法ＱＣ七手法又称为ＱＣ七工具，一般指旧ＱＣ七手法，即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散布图和直方图。是质量管理及改善运用的有效工具．▊０２适用范围ＱＣ手法的
2023-02-22
▊０１ＰＯＫＡ－ＹＯＫＥ防呆法日文称ＰＯＫＡ－ＹＯＫＥ，又称愚巧法、防错法。也称为愚巧化作业，防傻瓜化作业，意即在过程失误发生之前即加以防止，或者失误发生时采取动作防止事态扩大化，或者仅仅发出警告而不采取任何动作。防呆的手段ＰＯＫＡ－ＹＯＫＥ的方法常来自于员工对工作的思考，主要针对生产中那些不容易
2023-02-22
仓储货品管理精细度是指：对不同的（库存）货品，根据业务要求，需要分别采用批量管理（ＳＫＵ管理）、批次管理、单个商品管理（唯一码管理）。仓储货品管理精细度的设定及实现方式涉及货品库存信息精细度的划分、库房的库位管理规则、及出入库操作流程设置。为实现精细度的操作要求，还需要设定与之匹配的库位管理方式和库
2023-02-21
四不放过原则（引申于对安全事故的“四不放过原则”）：－原因未查明不放过。－相关责任人未受到追究不放过。－相关群众未受到教育不放过。－没有长期改善措施不放过。工厂有很多问题，这四不放过原则就可以用在解决问题上面，可以就用它来制定一个“四不放过问题记录表”，就是ＰＤＣＡ先做计划。▊ ０１计划：制订四
2023-02-21
在现实的仓储管理中，我们常常听说有发错料、发串料的情况发生。究其原因，我认为这其中难免有保管人员粗心大意的主观成分，而最主要的、客观的因素应该是货位与标识不清。打个比方，我们指定了一个仓管员去某个货位取货，如果说他走错了货位，拿错了东西，这完全是人为因素造成的。而如果他既没有找错货位，也没有看错标识
2023-02-20
无论是什么行业的工厂企业都是以生产现场为基础，都离不开现场的管理，那么就有了工厂生产车间的现场管理职务。对于如何管理好生产现场，则要有明确的思路与技巧，需要在从事现场管理工作中去归纳、整理、总结，以下关于生产现场管理的思路和要点作为经验分享给大家！ —０１— １、以人为中心人是
2023-02-20
在经济全球化的今天，我国各类科学技术水平显著提高，企业外部生存环境日益艰难，在面临国内市场竞争不断加剧的同时，还需要应对来自国外市场环境竞争的压力与冲击。在如此激烈的竞争环境背景下，创造核心竞争力和保持竞争优势直接关系到企业的生死存亡，企业不得不提高自身经营发展能力，以期有效应变市场经济中的风险和机
2023-02-17
▊ ０１创意功夫的目的与功能创意工夫实质：通过日常工作，发现问题，进行改善。创意工夫即改善：通过考虑，想出方法，使问题点解决／不良消除。通过独特的想法得以改善，改变方式或改变实物，使其在安全、品质、原价、工时、环境将迄今为止被认为是理所当然的事情等方面都比现在呈现更好的状态。１．提案（改善）的
2023-02-17
Consulting now, enterprises earlier to achieve cost reduction and efficiency
