▊ １客户介绍南通斯瀚机械有限公司是模板缝纫机、花样机机壳的专业开发加工与车厢制造生产的公司。公司引进美国、日本大型原装设备，保证产品质量、提高产品科技含量。本着诚信、品质、服务、创新的理念，公司获得业界的一致认可，拥有广泛的客户基础，目前南通斯瀚机械有限公司合作配套单位有：富怡集团天津宝盈电脑
2023-02-11
在出现质量问题的时候，强调去多问几个为什么，以找到问题的根本原因，更深层次原因。这无疑比简单地寻求表面的解要好得多。但是针对工程师所写的问题分析与改进报告，你曾有没有这样的疑惑：不知道５ｗｈｙ到底要问到什么时候，是不是一定要问５个？问４个行不行？问６个、问１０个行不行？每个ｗｈｙ是不是都应该找出几个
2023-02-10
盘点工作是现代化仓库管理所必须的一道环节。基于盘点，管理人员能够及时准确的掌握仓库内货物库存的真实情况，同时盘点也是对于日常仓库作业流程是否规范的重要检测方式。一般在盘点过后，正常情况下都会出现一定的差异。对于差异的数据应当如何处理并合理化的解决是摆在每一位仓库管理人员面前的问题。很多时候，盘点如果
2023-02-10
▊ １客户介绍昆山市华启电子有限公司是一家专业生产销售橡胶、泡棉、导电材料、导热材料、胶带及综合性包装材料为一体的现代化工厂，其终端客户涵盖ｉＰｈｏｎｅ、比亚迪、惠普、福特等连锁品牌。距今，华启电子已成立１７年，其一贯秉承“质量第一，客户至上”的原则，严格按照ＩＡＴＦ１６９４９质量管理体系监控，
2023-02-10
一说到丰田，大家除了想到他的汽车制造之外，还不得不提的就是他的生产模式——精益生产方式（简称精益生产），这种生产方式更是让丰田公司成为了一家世界级企业。▊ １“极简主义”的精益生产方式詹姆斯Ｐ．沃麦克、丹尼尔Ｔ．琼斯在他们合著的《精益思想》中说“如果你不能迅速地把产品开发时间减半、订单时间减少７
2023-02-09
现代管理学对现场管理的定义是：指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的
2023-02-09
ＱＣＣ是什么？它是指由同一工作场所的人，为了解决工作问题，突破工作绩效，合成的一个小团体，然后分工合作，利用一些简易的工具方法（鱼骨图、树图、关联图等），进行分析，解决工作中的问题，达到业绩改善的目的。那么，ＱＣＣ到底有什么用？应该怎么做呢？ＱＣＣ开展过程中会遇到哪些问题？出现这些问题的原因是什么？
2023-02-08
▊ 导语“动作经济原则”又称“省工原则”，是使作业（动作的组成）能以最少的“工”的投入，产生最有效率的效果，达成作业目的的原则。熟悉掌握“动作经济原则”对有效安排作业动作，减缓人员疲劳，提高作业效率，能起到很大的帮助。在动作分析时，经常需用到“动作经济原则”。“动作经济原则”可划分为三大类，共２
2023-02-08
品质提升是一个系统的管理过程，需要在每个过程环节中对品质的管理要求进行动作化的监督、制约、指导、激励，以期达成品质的持续提升。以下九大组合拳是笔者在多年制造型企业质量管理过程中总结出的一套很实际、很方便的实施动作。▊ １．标件管理－－设计预防建立良好的前期设计理念，样板承认流程、样品管理、加工流
2023-02-07
时至今日，流程这个概念无论是在理论层面还是实践层面，都已为大家所熟知。可是，真正搞明白流程概念的企业还不算多，流程在实践中的作用还远未发挥出来。这个现象很值得管理者思考，流程引入我国也有几十年了。为什么你总在谈流程，却又做不好流程？▊ １流程管理存在的８个误区误区１：流程和制度混淆常见于把ＸＸ流
2023-02-07
Consulting now, enterprises earlier to achieve cost reduction and efficiency
